Donner des repères
et apporter un regard extérieur.

Arrivé en 2004 chez Visual Link, j’ai très vite eu comme mission de gérer la croissance du groupe. L’envie de créer une structure plus large était déjà là, il a fallu la concrétiser. Aujourd’hui, je regarde avec fierté le travail accompli. INSIGN a pris corps et nous entamons une nouvelle phase, avec un coup d’accélérateur très concret par le rapprochement de Visual Link et Kaélia tout d’abord, et les projets d’intégrations qui se profilent.

Mon rôle consiste avant tout à aider les directeurs généraux des marques ralliées à réaliser leur projet sans avoir peur de passer le cap de la croissance.
Je suis là pour faire gagner du temps aux managers.
Je n’ai pas de lien hiérarchique direct. Je les soulage en m’occupant de la gestion administrative et eux peuvent se concentrer sur leur valeur ajoutée :
le conseil en stratégies de communication.

Tout l’intérêt des fonctions transverses comme la mienne est d’être une sorte de garde fou, de donner des repères, d’apporter un regard extérieur. Il y a forcément une part d’audit dans mon travail. Mais surtout j’aide dans le pilotage des business plan.
Comprendre, identifier les dysfonctionnements, optimiser et enfin harmoniser, tels sont les étapes
de mon action auprès des marques ralliées."