INSIGN oblige à accélérer le
changement en interne.

Chez INSIGN, chaque marque capitalise sur sa propre expérience et s’enrichit de celle des autres. On est forcément plus forts ensemble. On pense tactique à court terme pour conquérir des marchés mais aussi stratégie à plus long terme. Nous partageons une vision agile de l'entreprise qui s'adapte au client et qui évolue dans ses expertises, du conseil en stratégie à la production.

Notre credo c’est le partenariat dans la durée, aussi bien en interne qu’avec nos clients. Nous ne sommes pas des compétiteurs pour des « one shot », nous nous investissons pour comprendre les besoins des clients et les traduire en termes de stratégies de communication.

En tant que manager, j’ai pris conscience que faire partie d’un groupe à l’organisation innovante comme INSIGN oblige à accélérer le changement en interne. On en vient à penser différemment notre organisation, notre vision. Nos priorités : pragmatisme, perfectionnisme et ouverture d’esprit.

La motivation vient aussi du fait que le projet INSIGN est en construction, en mouvement. Nous avons une marge de progression en termes de synergies, de rapports humains, de prospections communes, autant de chantiers passionnants."