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Business models et transformation digitale

En matière de business, pour créer vite et bien, mieux vaut se lever tôt. Ça tombe bien, on est plutôt du matin. Alors on conçoit sans cesse de nouveaux modèles d’activités pour nos clients ETI, start-up et spin-off de grandes entreprises. Qu’il s’agisse d’imaginer de nouvelles lignes de revenus, de développer la résilience de votre business model, d’accompagner vos projets d’intrapreneuriat et d’open innovation, d’initier un pivot stratégique ou de digitaliser votre entreprise, on est là pour vous.

En alliant rigueur d’analyse et créativité, on co-crée à vos côtés de nouveaux modèles de croissance plus digitaux et plus responsables. La complémentarité de nos expertises avec celles de nos partenaires nous permet de vous accompagner de l'identification d’opportunités sur votre marché au lancement effectif de nouvelles offres, avec un délai de mise sur le marché raccourci.

Et parce qu’on ne fait jamais les choses comme les autres, on va au-delà du consulting classique : on se positionne en véritables associés, dans des logiques d’excubation ou de joint venture.

De quoi vous prouver qu’on croit en ce qu’on fait !

Notre accompagnement.

Pour aller plus vite, on reste tout près de vous. Sur tout le processus de création de valeur. De la réflexion sur les opportunités de croissance au growth hacking du lancement en passant par la définition du pari stratégique et le modèle d'activité associé, on est à vos côtés.

Pour assurer une adéquation parfaite entre votre produit et son marché, chacune de nos phases de réflexion s’accompagne de MVP, de tests et d’expérimentations.

Dès le départ du projet, on hybride profils créatifs et experts business autour de méthodologies favorisant l’innovation : stratégie de l’océan bleu, golden circles, design thinking et design doing.

Et parce qu’on ne va nul part sans un bon pilotage, on analyse de façon systématique la performance de nos actions et la valeur créée par la nouvelle activité.

Ça vous dit de vous lever tôt pour créer avec nous ?