Changer l’image du nucléaire et de l’entreprise après des dizaines d ‘années de traumatisme réputationnel et culturel tant en externe qu’en interne.
+57 % des français considèrent que le nucléaire un atout et 34% sont neutre
Une stratégie de marque externe basée sur la pédagogie factuelle (lutter contre les vraies idées reçues) puis sur la dimension d’avenir (indépendance énergétique…). L’ interne, acteur de son image : basée le “participatif” des salariés à l’international en créant une marque “interne”.
Jean-Philippe Martzel, Directeur des Stratégies
Clémence Artur, CEO Insign x Proches
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